براساس داده‌های ویل آلرت (Whale Alert)، سرویسی که انتقالات و تراکنش‌های قابل توجه در بلاک چین ارزهای دیجیتال را اعلام می‌کند، شرکت ریپل در تاریخ سوم سپتامبر معادل ۵۰۰ میلیون واحد XRP از سپرده‌های خود را انتقال داده است.
به نقل از کوین‌تلگراف، این شرکت مستقر در سان فرانسیسکو با این کار سرمایه‌ای معادل ۱۳۰.۱ میلیون دلار از طریق فروختن توکن‌های XRP به دست آورده است. این انتقال تنها یکی از تراکنش‌های هنگفت است که از این شرکت و یا به آن انجام شده است. از سوی دیگر تراکنش‌ها و فروختن توکن‌های XRP توسط شرکت ریپل موجب خشم جامعه این ارز دیجیتال شده است زیرا تعداد زیادی از کاربران، این شرکت را به کاهش عمدی ارزش (دامپ کردن) XRP و پایین آوردن قیمت این توکن متهم می‌کنند.
خشم جامعه ریپل
یکی از کاربران توییتر با نام کاربری CryptoBitlord در اواخر ماه آگوست دادخواستی با عنوان «دامپ کردن ریپل را متوقف کنید» منتشر کرد که تاکنون ۳,۰۶۳ امضا از ده هزار امضای موردنیاز را جمع‌آوری کرده است.
نویسنده این دادخواست نوشته است:
تنها توضیح قابل قبول این است که این کاهش ارزش عمدی توسط ریپل انجام می‌شود. دامپ کردن XRP نه در حجم‌های کم، بلکه در حجم‌های میلیاردی صورت می‌گیرد.
این در حالی است که گزارش‌های مالی اخیر خبر از افزایش فروش XRP می‌دهند اما قیمت این توکن طی ماه‌های گذشته سیر نزولی مداومی را تجربه کرده است. این شرکت در سه‌ماهه دوم سال ۲۰۱۹ اقدام به فروش ۲۵۱.۵۱ میلیون دلار XRP کرده است که این میزان نسبت به سه ماه گذشته خود بیش از ۴۸ درصد افزایش داشته است.
سقوط قیمت علی‌رغم شراکت‌های جدید
کاربر توییتر ذکرشده در این دادخواست یادآور شد که علی‌رغم اعلام شراکت‌های جدید با بانک‌های جدید توسط ریپل، کاهش تعمدی قیمت همچنان ادامه دارد. در ماه آگوست، هشتمین بانک بزرگ آمریکا با مجموع دارایی‌های برابر با ۴۰۰ میلیارد دلار، تبدیل به نخستین بانک این کشور شد که از شبکه بلاک چین ریپل نت برای پرداخت های فرا مرزی استفاده می‌کند.
شرکت انتقال پول زند پی (Xendpay) هم برای پشتیبانی از پرداخت های بین‌المللی به شبکه جهانی ریپل نت پیوست. از سوی دیگر هلدینگ کره‌ای SK C&C حمایت خود را برای راه‌اندازی پلتفرم اهدای پول مبتنی بر فورک بلاک چین ریپل، اعلام کرده است.
The post فروش ۵۰۰ میلیون XRP توسط شرکت ریپل؛ خشم کاربران توییتری از کاهش عمدی قیمت appeared first on ارزدیجیتال.
